自樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，水電四局黨委緊扣“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”總要求，創(chuàng)新構(gòu)建“四維三法”工作體系，總結(jié)形成“坐標(biāo)系”工作法：以正確政績觀為原點(diǎn)，“學(xué)、查、改、建”為橫軸閉環(huán)，“分層分類、精準(zhǔn)施策、貫通融合”為縱軸保障，推動學(xué)習(xí)教育“橫到邊、豎到底”，為公司“十五五”開局注入強(qiáng)勁動能。
原點(diǎn)定位：把準(zhǔn)“為誰創(chuàng)造政績”的初心坐標(biāo)
抓實(shí)理論研學(xué)。將正確政績觀納入“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)及干部培訓(xùn)核心課程，圍繞“為誰創(chuàng)造政績、創(chuàng)造什么樣的政績、怎樣創(chuàng)造政績”開展集中領(lǐng)學(xué)與專題研學(xué)。“功成不必在我”的理念深入人心，重短期輕長遠(yuǎn)等錯誤認(rèn)知得到根本性糾偏。
深化警示教育，以案為鑒、發(fā)人深省。同時挖掘宣傳一線攻堅(jiān)典型，正向引領(lǐng)與反向警示雙向發(fā)力，“重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效”的氛圍日益濃厚，“精品工程、安全工程、廉潔工程”成為共同追求。
推動一線踐學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入項(xiàng)目班組，圍繞工程履約、職工急難愁盼開展調(diào)研。不重“報(bào)表材料”、重“實(shí)績口碑”，推動黨員干部一線攻堅(jiān)、一線建功，讓原點(diǎn)定位經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，“為民造福、實(shí)干興企”落地生根。
橫軸閉環(huán)：走實(shí)“學(xué)查改建”的過程坐標(biāo)
以“學(xué)”為先。構(gòu)建“集中領(lǐng)學(xué)、專題研學(xué)、個人自學(xué)、現(xiàn)場踐學(xué)”四位一體學(xué)習(xí)模式，各級黨組織依托“三會一課”、專題讀書班等載體，圍繞杜絕急功近利、“新官不理舊賬”等問題深入開展專題研討，推動學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心、外化于行。累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)260余場、專題研討38次，覆蓋黨員干部4674人次。
以“查”為要。聚焦八個方面19項(xiàng)具體問題，結(jié)合中央巡視“回頭看”、國資委專題通報(bào)指出的問題，通過自我檢視、職工提、同事幫、上級點(diǎn)，全面梳理短板。逐一建立問題、責(zé)任、整改“三張清單”，確保查擺見人見事見思想、不遮不掩不遺漏。
以“改”為實(shí)。堅(jiān)持即知即改、立行立改，實(shí)行臺賬化管理、銷號式整改。短期問題限時清零，長期問題細(xì)化階段性舉措。堅(jiān)決杜絕虛假整改、紙面整改、反彈回潮，做到整改一個、銷號一個、鞏固一個，讓問題在閉環(huán)中真正歸零。
以“建”為本。針對項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、干部考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂完善制度機(jī)制。破除“唯產(chǎn)值、唯進(jìn)度、唯報(bào)表”的單一考核模式，將工程質(zhì)量、安全管控、職工滿意度、長遠(yuǎn)發(fā)展效益作為核心指標(biāo)，從制度層面防范政績觀偏差，確保橫軸閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。
縱軸貫通：夯實(shí)“分層分類”的方法坐標(biāo)
分層分類，不搞“一刀切”。領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化科學(xué)決策，職能部門強(qiáng)化服務(wù)基層，項(xiàng)目一線強(qiáng)化安全生產(chǎn)，青年干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。各有側(cè)重，讓每個干部職工清楚自己的“坐標(biāo)定位”，杜絕“上下一般粗”。
精準(zhǔn)施策，靶向破難題。聚焦工程履約、安全生產(chǎn)、職工急難愁盼問題，一題一策。進(jìn)度與質(zhì)量矛盾時，質(zhì)量一票否決；基層負(fù)擔(dān)過重時，精簡文件會議；職工困難時，逐項(xiàng)落實(shí)。問題不解決不松手，精準(zhǔn)發(fā)力贏得民心。
貫通融合，避免“兩張皮”。將學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、作風(fēng)建設(shè)深度融合。在攻堅(jiān)克難中踐行正確政績觀，在打造精品工程中體現(xiàn)實(shí)干擔(dān)當(dāng)。學(xué)干互促、知行統(tǒng)一，讓縱軸貫通到每個崗位，學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。
坐標(biāo)成像：交出“實(shí)干實(shí)效”的發(fā)展答卷
攻堅(jiān)克難建精品。干部職工堅(jiān)守勞模精神、工匠精神，嚴(yán)控質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。面對施工難題，黨員干部帶頭沖鋒，全力打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的放心工程。一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前或優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，履約能力和品牌口碑持續(xù)提升。
提質(zhì)增效促發(fā)展。摒棄粗放發(fā)展與短期政績思維，聚焦綠色施工、智慧建造、技術(shù)革新。優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)控經(jīng)營、安全、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益穩(wěn)步增強(qiáng)，核心競爭力在轉(zhuǎn)型升級中不斷躍升。
為民服務(wù)踐初心。扎實(shí)推進(jìn)“我為職工群眾辦實(shí)事”，逐項(xiàng)解決一線職工住宿、就餐、薪酬、職業(yè)發(fā)展等急難愁盼問題。主動扛起央企社會責(zé)任，在應(yīng)急搶險(xiǎn)、鄉(xiāng)村振興、公益幫扶中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。把政績寫在職工笑臉上、群眾口碑里，讓初心在點(diǎn)滴行動中熠熠生輝。
從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)。以正確政績觀引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。精簡文件會議，規(guī)范督查檢查，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。干部隊(duì)伍實(shí)干擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的作風(fēng)形象持續(xù)鞏固，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。
坐標(biāo)系只有時時校準(zhǔn)，才能方向不偏、刻度不虛；只有處處對標(biāo)，才能成像清晰、成效扎實(shí)。水電四局黨委將持續(xù)深化“坐標(biāo)系”工作法，鞏固學(xué)習(xí)教育成果，聚焦科技、效率、人才、品牌，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，提升核心競爭力，以過硬作風(fēng)和扎實(shí)業(yè)績?yōu)橹袊浆F(xiàn)代化貢獻(xiàn)四局力量。